Cevap | IWG Yongtenai: Üç Boyut ve [Kaynak İnovasyonunun Rüyası "

"Teknik Konferans" ın sona ermesinden yarım ay sonra, Somen.com ve Yongtenai Shunde sergisinde tekrar bir araya geldi. Bu kez, ahşap kapılar için Pur hızlı sprey kaplama kompozit çözümünün [ilk çıkışına ”tanık olduk. Geçmişte her seferinde olduğu gibi, Yongtenai'nin en son çözümünün lansmanı tahta mobilyaları küçük bir adım ileri itebilir.

Ve biz, yeni bir başlangıç ​​noktasının yanında duran bir gözlemci gibi, bu "oyuncunun" gelecekteki başarısını dört gözle bekliyoruz ve aynı zamanda öğrenmeye çalışıyoruz: Bu yapışkan şirketi atılım yapmaya ve eşi görülmemiş başarılar yaratmaya devam etmek için yönlendirmek. Yaratılış için tükenmez itici güç nerede?

Röportaj sırasında, IWG Yongtenai Ürün Teknoloji Merkezi genel müdürü Cheng Hanwen, yanlışlıkla insanları aydınlanmış hissettiren "kaynak inovasyon" teriminden bahsetti. Bu yüzden "kaynak inovasyonuna" basitleştirdik ve hemen [cevap] alıyor gibiydik.

01
Kaynak İnovasyonunun Bir Boyutu: Hammadde Araştırma ve Geliştirmede Atılımlar
- IWG Yongtenai -
Teknoloji odaklı bir işletme olarak, Ar-Ge doğal olarak Yongtenai'nin dayanağının ve gelişiminin çekirdeğidir. "Üretim satışları" modelinden geleneksel anlamda, ürünleri sürekli olarak yükseltmeye ve müşterilere çözümler sunabilmeye ve daha sonra sürekli olarak özel olarak hazırlanabilmeye, piyasanın sürekli olarak üst düzey ihtiyaçlarını karşılayabilmek için Büyüyen, Yongtenai de sürekli gelişiyor. Bununla birlikte, dönüşüm sürecinin arkasında, Ar -Ge her zaman sürekli etkili olmuştur.

Daha önce, endüstrinin izleniminde, Yongtenai'nin araştırma ve geliştirmesi her zaman yapışkan ürünlerin [aşağı akış uygulamalarına ”odaklanmıştır. Uzun zaman önce, 11. Çin Kapısı ve Duvar Dolabı Teknolojisi Konferansı'ndan önce, Soumen aniden öğrendiğini öğrendi. Son yıllarda PUR ürünlerinde büyük başarılar elde ediyorum, AB iki bileşenli hızlı bileşik yapıştırıcılardan biriydi. İlgili yerli şirketleri tamamen rahatlatan bir tür hammaddenin araştırma ve geliştirilmesinde tarihi bir atılım yapılmıştır. Bu tür ürünlerin "sıkışmış" olabileceğinden endişe ediyor.

Öyleyse neden Yongtenai perspektifini yapışkan ürünlerin "yukarı akışına" çeviriyor ve hammaddelerin araştırma ve geliştirilmesine giriyor? Bu bağlamda, Cheng Hanwen normal koşullar altında, eğer üreticilerin yurtdışında hazır ve istikrarlı hammaddeler satın alabildiklerini, özellikle dozaj büyük olmadığında, bunları bağımsız olarak geliştirmeyi ve üretmeyi seçmediklerini analiz etti.

Yongtenai'nin kendi kendini araştırmayı ve hammadde üretmeyi seçmesinin nedeni, ilk olarak, son 2-3 yılda uluslararası jeopolitiklerdeki sert değişiklikler göz önüne alındığında, şirketin bir hammadde arz krizinin meydana gelebileceğini ve En olumsuz endüstriyel zincir durumuyla başa çıkmak için önlemler aldı. ; İkincisi, hammaddeleri kendi elinizde sıkıca tutmaktır ve ürün istikrarı giderek daha garantili olacaktır, bu da ürün yinelemeli güncellemeleri daha avantajlı hale getirecektir.

Bu nedenle, Yongte Naiyuan'ın yeniliğinin ilk boyutu, bağımsız araştırma ve hammaddelerin geliştirilmesi atılımında yatmaktadır.

02
Kaynak İnovasyonunun İkinci Boyutu: Kaynak Uç Ar-Ge
- IWG Yongtenai -
Faydacı ve biraz aceleci bir toplumda, Ar -Ge'nin genellikle farklı "çekirdekleri" vardır ve çağrışım genellikle belirsizdir. Örneğin: Bir boşluğu dolduran teknolojik bir atılım elde etmek için "inovasyon" kelimesi doğal olarak haklıdır; Selefler temelinde küçük değişiklikler ve değişiklikler yapmak, günümüzün kamuoyu ortamında yenilikçi bir hareket olarak kabul edilmektedir; Birçok kez bile, "ters" olarak adlandırılan rakipleri taklit etmek aslında kendisini teknoloji araştırması ve geliştirme olarak adlandırıyor.

Yukarıdaki durumdan farklı olarak, Yongtenai'nin inovasyonunun daha derin değeri, teknolojik değişimin başlangıç ​​noktasında durma ve sektör için kaynak sonu araştırma ve geliştirme başlatma yeteneğinde yatmaktadır.

Örnek olarak bu teknoloji konferansında Yongtenai tarafından getirilen ahşap kapılar için yeni nesil Pur hızlı kompozit çözümünü ele alalım. Yeni PUR kompozit yapıştırıcı ve yeni duş kaplama ekipmanlarından oluşan yepyeni bir çözümdür. Bu çözüm setinde, yeni PUR kompozit yapıştırıcı, Yongtenai'nin son başyapıtıdır, bu da söylemeye gerek yoktur; Odak noktası duş kaplama ekipmanlarının yeniliği ve Yongtenai aynı zamanda lider ve ana destekçidir.


Yongtenai neden ekipman üreticilerinin önüne geçip ikincisinin daha iyi olduğu şeyleri yaparken liderlik yapsın ki? Cheng Hanwen şunu açıkladı: Yeni ekipmanların gelişimi her zaman yeni yapıştırıcıların geliştirilmesinden biraz daha geç. Yeni bir tutkal türü çıkmışsa, ancak uygulama için karşılık gelen bir ekipman yoksa, yeni ürünün "cazibesi" gösterilmeyecek ve bu ürünü piyasada tanıtmak zor olacaktır.

Açıkçası, Yongtenai, yeni yapıştırıcıların değerini keşfettikleri için ekipman üreticilerinin ekipmanı yükseltmesini [beklemek "istemiyor. Bir yandan, bu acil ticari çıkarlar tarafından yönlendirildiği görülebilir; diğer yandan, Yongtenai Ayrıca, kaynaktaki daha verimli çözümlerin yolunu açarak ekipman güncellemelerini ve değişikliklerini proaktif olarak teşvik eder. Bu, Yongte Naiyuan'ın yeniliğinin ikinci boyutudur.

03
Kaynak İnovasyonunun Üçüncü Boyutu: Katkı Kaynak Gücü
- IWG Yongtenai -
Şu anda, kentsel yaşamın hızı hızlanıyor ve ev kullanıcıları arasında tek noktadan satın alma talebi de giderek daha güçlü hale geliyor. Cheng Hanwen, "Kapı ve duvar dolabı markalarına C tarafındaki tedarik zinciri üreticilerine bakmakla aynı şey," dedi.



Tüketicilerin entegre ev ürünleri ve hizmetleri için aynı beklentilere sahip olduklarını söyledi. Talep tarafı olarak, kapı ve duvar kabini markalarının da tek elle problem çözme yeteneklerine sahip olmak için tedarik zinciri şirketlerine ihtiyacı var. Tutkal kullanımına özgü pazar, tedarikçilerin sadece yapışkan ürünler sağlamakla kalmayıp aynı zamanda marka sahipleri için sistematik tutkal tedarik yönetimi çözümleri oluşturmak için de gerekmektedir.



Bu yüzden Yongtenai, akıllı işbirliğini gerçekleştirmeye ve çabalamaya karar vermiştir. Endüstri 4.0'ın tanıtımı ve kademeli olarak popülerleştirilmesi, özellikle de işletmeler üzerindeki "işgücü kıtlığı" baskısının artan baskısı ile, imalat işletmeleri, en kısa sürede manuel operasyonlara bağımlılıklarından kurtulmak için giderek daha istekli ve bunun yerine sürekli iyileştirerek akıllı üretim hatlarına güveniyor. işlevler. .



Ancak asıl çelişki, genel yerli tedarik zincirinin uzun süredir düşük seviyeli bir gelişim durumunda olmasıdır. Tedarik zinciri hizmet yetenekleri geride kalıyor, Ar -Ge farkındalığı eksikliği var, ürün Ar -Ge ciddi bir şekilde geride kalıyor, tedarik zincirinin zamanında, güvenliği ve istikrarı garanti edilemiyor ve tedarik zinciri işletmelerinin genel olarak bilgilendirilmesi yetersiz, bu da Tedarik zinciri için marka sahiplerinin beklentilerinden uzaktır.

Bu amaçla, Yongtenai, akıllı bir işbirliği fabrikası oluşturmaya ve marka ortaklarını akıllı bir işbirlikçi sistemle birleştirmeye odaklanarak, insan gücü, malzeme ve finansal kaynaklara yatırım yaparak büyük bir zaman ve enerji yatırmayı seçti. Cheng Hanwen bunu "kaynak güç araştırma ve geliştirme" olarak görüyor.

Özellikle, ev mobilyası üretimi alanının kendi ortak sorunları vardır. Yongtenai, akıllı yollarla müşterilerinden birinin acil taleplerini karşıladığında, aynı sektördeki diğer müşteriler de kurallara uyabilir ve aynı sorunu çözebilir. Aslında bu tür Ar -Ge yeteneğine sahip çok az tedarik zinciri şirketi var.

Bu nedenle, Yongtenai kararlı bir şekilde bir şey yapmayı seçti [zor ama değerlidir ”. Akıllı işbirliği gerçekleştirildiğinde, marka sahipleri zengin bir ürün sistemine sahip olacaklar ve tedarik zinciri şirketleri de zengin hizmet başvuru senaryolarına sahip olacaklar. Sadece bu şekilde birbirlerini tamamlayabilirler ve tüketici tarafında kullanıcıların daha yüksek beklentileri elde etmek.

Röportajda Cheng Hanwen, dünyanın dört bir yanındaki saygın şirketlerden bahsetti. Kimyasal işten başladılar. Şirketler büyümeye devam ettikçe, artık günlük kimyasal ürünler üretmiyorlar, ancak "tırmanıyor" ve yavaş yavaş belirli endüstriyel uygulamalardan uzak duruyorlar ve bunun yerine insanların günlük yaşamlarını değiştirebilecek ve daha değerli bir kimyasal şirket haline gelen temel kimyasal malzemelere odaklanıyor.

Belirli şirket isimlerinden bahsetmedi, ancak bana hatırlatanlar BASF, DuPont, Dow, 3m, Honeywell'di ... Hepsinin yüz yıllık bir gelişme geçmişi var ve hepsine bilimsel şirketler denebilir. Bundan yazar, daha yüksek bir "kaynak inovasyon" seviyesini düşündü: kimyasal bir şirket olmak ve tüm insanlığa fayda sağlayabilecek "vakıf" oluşturmak.